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☆熊丙奇
西南交通大學對博士生學籍進行清理,2006年及以前入校的博士生尚有857名未畢業。其中還有兩名博士生于1990年入學,就讀已有21年之久。據分析,超期有兩大原因,一是要求比較嚴格,既要刊發一定數量的論文,又須完成論文答辯;二是部分在職博士研究生忙于工作或者職務,無心、無力完成畢業。
一個事實是,在西南交大的清退名單中,有長達10多年的“掛名”博士,這表明,此前該校的博士教育過程管理并不嚴格。
要改變這一現象,關鍵在于完善導師制,充分發揮導師在招生、培養、管理中的作用。我國研究生教育雖然實行導師制,但“導師不導”的情況并不鮮見,隨著近年來的研究生擴招,有的博士生導師1人同時帶40多名博士,加上碩士,學生上百名,很顯然,這樣的導師,根本就難以起到導師的作用。還有的導師則成為“老板”,把學生作為廉價的勞動力。
另外,我國導師制還受到教育行政化和學術行政化的影響,一些學校在招生中,用學校的學術資源去交換各種社會資源,因此,博士招生不是堅持學術標準,而是出于利益和資源考量(包括學校的博士點、博士規模、獲得課題與經費),有一段時間,官員、老板紛紛攻讀博士,從近年來高校清退的超期博士看,這類博士占了不小份額。
在國外一流大學,導師制賦予導師在招生、培養等方面的自主權,同時要求導師必須與學生經常交流、共同進行學術研究,這一制度強調導師的教育聲譽和學術聲譽,也保障了博士培養的高質量。
如果我國能推行學術管理,完善導師制,那么,博士生的過程管理也就得以強化,難以達到培養要求的學生,在培養過程中就被淘汰了。提高博士教育質量,不是單靠“年限制”、“淘汰制”就能解決的,如果沒有導師制的配套,沒有整體學術環境的改善,很難達到博士教育“嚴進嚴出”的境界。
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