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    3. 2009管理學概論試題回憶(相當于原題)
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      小白楊
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      樓主
      名詞解釋 五個 20分 1.企業(yè)的社會責任 2.戰(zhàn)略 3.領導者 4.控制 5.組織

      選擇30分 單選10個 多選5個 每題2分



      簡答 四個 1.管理的定義和基本職能 2.改進溝通的方式有哪幾種 3.簡敘組織文化的概念及其包含的內容(這題記不大清了,是組織文化及其什么) 4.管理者能控制的因素有哪些!

      計算題 大致是有三種方案 方案1增加技術投入須成本100萬 方案2改進廠房和設備要60萬 方案3更新現(xiàn)有設備要20萬 對未來市場需求的預期分高需求,中需求和低需求三中概率分別為0.3 0.5 0.2 各需求情況和方案下的利潤情況如下:
      高需求 中需求 低需求
      增加技術投入 80 60 —20
      改進廠房和設備 60 30 0
      更新現(xiàn)有設備 40 20 10
      用決策樹方法或者期望值法做出決策 (這題提供的數字都是準確的,具體描敘有點差異,但原題就是這個意思)

      論敘題
      1.什么是PORTER(波特)的五種競爭力方法,結合該方法談談你自己的人生戰(zhàn)略,為自己做一份職業(yè)生涯規(guī)劃!
      2。影響人類行為的內在因素有哪些,結合具體的實例談談這些影響!(這題結合實例具體談因素的什么方面忘記了)

      這是本人強記來的試題和原試題基本一致,參考性很強,本人今年復習相當爛基本沒什么希望去同濟了,我是一名外校生,能感受到收集資料的困難,希望我記得的題目能夠幫助后來的戰(zhàn)友們吧!加油!

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