西北大學(xué) - 話題

試題一
名詞解釋
正強(qiáng)化，組織精神，預(yù)算，精益生產(chǎn)，變革型領(lǐng)導(dǎo)者，制造資源計(jì)劃，跨國(guó)模式，成本領(lǐng)先
簡(jiǎn)答
平衡計(jì)分卡，目標(biāo)管理的程序，影響管理者道德行為的因素，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特征，數(shù)量管理理論的主要內(nèi)容
論述
管理人員培訓(xùn)的方法
以一個(gè)企業(yè)為例分析組織文化的主要內(nèi)容
試題二
名詞
標(biāo)準(zhǔn)化原理，全面質(zhì)量管理，企業(yè)資源計(jì)劃，程序性決策，戰(zhàn)略愿景，前向一體化，組織設(shè)計(jì)，保健因素
簡(jiǎn)答
有效溝通的障礙，組織變革的程序，部門化的原則，管理者的技能理論，組織文化塑造的途徑
論述
企業(yè)信息化管理的發(fā)展階段
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的主要內(nèi)容并舉例說(shuō)明
試題三
名詞
工作定額原理，流程再造，戰(zhàn)略性計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)，授權(quán)，績(jī)效評(píng)估，法定權(quán)利，目標(biāo)路徑理論
簡(jiǎn)答
組織設(shè)計(jì)的原則，決策的程序，影響組織分權(quán)的因素，克服溝通障礙的準(zhǔn)則，價(jià)值鏈分析法
論述
企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
組織文化的塑造途徑
試題四
名詞
決策角色，概念技能，系統(tǒng)分析，名義小組技術(shù)，指導(dǎo)性計(jì)劃，戰(zhàn)略聯(lián)盟，組織變革，統(tǒng)一指揮
簡(jiǎn)答
企業(yè)崇尚道德管理的特征，激勵(lì)的主要方式，有效授權(quán)的原則，滾動(dòng)計(jì)劃法，績(jī)效評(píng)估的程序
論述
激勵(lì)的需要論論
試以一個(gè)企業(yè)為例分析其是如何創(chuàng)新的
試題五
名詞
管理者角色，收益分享，霍桑試驗(yàn)，精益生產(chǎn)，國(guó)際模式，物料需求計(jì)劃，時(shí)間敏感性決策，下行溝通
簡(jiǎn)答
企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，標(biāo)桿管理程序，圖示矩陣型組織結(jié)構(gòu)并說(shuō)明其優(yōu)缺點(diǎn)，有效控制特征，影響管理幅度的因素
論述
技能創(chuàng)新的源泉，試以三鹿事件為例分析企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
試題六
名詞
審計(jì)，消極防御型創(chuàng)新，企業(yè)制度，程序性控制，鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型管理，職位說(shuō)明書，核心價(jià)值觀，權(quán)變管理
簡(jiǎn)答
單位組合分析法，管理者的技能，亞當(dāng)斯密的管理思想，員工招聘程序，組織變革的動(dòng)因
論述
提高員工道德的途徑
試以一個(gè)企業(yè)為例分析全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊及化解對(duì)策       
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數(shù)字5和50哪個(gè)大？

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